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管理人员谈管理

核心价值   2018-03-10 19:08:41   点击量:[148]

 管理之事有大有小,并不是靠简单的几句话就可以说清的。值此机会,跟大家一起聊一聊,理顺思路、互相学习、互相提升,希望大家都可以在管理的道路上做出自己的成绩。

 在公司层面来讲,我们可以算的上是中层管理人员,对一个公司、一个企业而言,中层管理才是至关重要的一个环节,是决定企业成败的关键,并不是说高层和基层管理不重要,而是基于中层管理在组织中所处的地位和发挥的职能作用,并且根据目前企业管理的整体水平和现状而形成的基本认识和判断。中层管理干部起的是承上启下的作用,只有中层干部的作用发挥好,高层主管的想法才能顺畅地贯彻下去,企业才能兴旺发达。那么作为一个中层管理人员,应该具备的素质有哪些?结合企业的性质和需求考虑,其主要职责就是将组织内部的资源有效结合,合理计划,协调组织,规划进度,分配权责,流程控制,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作,做好基层管理以最终达到公司的目标。

 

 做为中层管理者,应当具备的素质有:

1、正确的角色定位:做为中层管理,要对自己的职位有一个非常清晰的定位。理性化的,结合企业架构来认清自己的权责对企业的意义所在,这样才能有效的进行管理经营。

2、内部创新的能力:这个能力要求中层管理者能够概念化思考,逻辑判断,合理规划,依靠自己的能力与判断力,在企业内部做出产品创新,服务创新,流程创新等,对企业竞争力实现改变。

3、决策规划能力:企业发展愿景,中层往往要制定出目标现实化的规划方案。所以,规划能力非常重要。

4、执行力:对战略意图以及规划,有效的贯彻执行。

5、领导力,判断力:中层往往要面临直接的市场竞争,客户沟通与其他内外情景,要独自决定判断,因此,判断能力常常影响大局。

6、沟通能力:与高层,与客户,与公司内部其他职能部门,与基层等做到充分沟通。

7、教导力、培养力:授人以鱼不如授人以渔,中层要擅于培养所属员工,实现其成长,也可以摆脱焦头烂额亲力亲为的低效模式,提高团队默契与效率。

8、对细节的掌控,企业对细节的追求就是其成功的基石,必须务实,掌控细节,实现质化改变。

 

 从管理的现状来看,中层管理是目前企业管理中最薄弱的环节。企业中层的整体管理水平相对较低,企业缺少职业化、专业化的合格的管理人才,已成为制约企业发展的瓶颈。很多从业务和专业技术岗位上提拔上来的中层管理者没有接受过系统的管理训练,缺少职业化的管理思路,尤其在人际关系处理和组织沟通方面能力相对欠缺,思维模式和工作意识没有主动转变,仍然延续过去做业务和做技术的工作思路,在管理本部门工作和带领团队方面,虽然尽心尽力但仍然力不从心,急需在管理方面补课。

 若要做好管理工作,管理人员切忌以下几点:

1、太张扬:工作方式粗放,口无遮拦,员工不服气,怨声载道;

2、无技巧:缺乏工作技巧,只批评不会激励,员工没有积极性,流失率高;

3、不带人:自己很能干,但不愿教、不会教,生怕“带出徒弟饿死师傅”;

4、不主动:怨言多,自主思考少,等、靠、要心态严重,常使性子、撂挑子;

5、沟通差:不善协调关系,和其他部门摩擦不断,跨部门工作执行不力、效率低下;

6、自视高:瞧不起部下,常顶撞上级,不服管,受不得“委屈”, 碰到问题归罪于外;

7、爱埋怨:总是埋怨上面事情多,下面事情处理不好。

 所以说,中层干部最最重要的就是 会沟通,会协调,其次才是业务能力。(代亚娟)