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关于管理的几点看法

核心价值   2018-04-24 18:00:26   点击量:[48]

 

  自从2016年10月份走上管理岗位开始,就一直在想管理是什么,应该怎么管理,怎样共同创造高绩效,发展、壮大部门发展。

  在完成工作的过程中,规划未来,部署工作,指导作业人员正确工作、效率工作。用心致力于管理,公司人员才能在工作中不断获得提高和超越。作为部门负责人要有责任感,但更要求能够在其位谋其政负其责, 把应该做好的事情做好,把应该管好的人管好,真正担负起管理者的职责。如果,工作当中管理者不用全心、不尽全力、遇事推脱、逃避责任、逃避困难、在责任和压力面前躲躲闪闪、能过且过,这样的表现将对员工的士气造成严重影响,给企业的发展埋下隐患。如果不能用心履行自己的职责,管理手段简单粗浅,势必会影响管理的效果,降低管理的效率。如果这个问题持续得不到有效的解决,势必会给企业的发展造成致命的伤害。
  作为部门的负责人,从以下几点开展部门工作。
1.提高工作热情。

  依托公司招投标制度,建立良性用人机制,有功赏,有过罚,实行末位淘汰制。避免职员缺乏工作的压力和前进的动力,养成懒散的习惯和表面化的工作作风。

2.加强自身的责任感。

  作为部门的管理者,要勇于担当,不躲避问题,不推脱。带领大家建立合同履约意识,按合同办事,一切以合同为准。

3.敬业精神。

  作为企业的管理者,在充分享受职权、职位带来的收益的同时,愿意付出,多考虑自己责任与义务,少花时间和精力去关注自己的利益得失,用自己的影响力,给企业员工带来的影响。提高企业的竞争合力。

4.能力需要提高。

  做一个部门经理,应该提升自己的全面业务掌控能力,对外处理问题、全切规范作业程序的能力观念和学习要不断更新充实,管理者有责任指导帮助自己的员工进步,很好地做好授权沟通,千方百计使管理效率和员工 绩效不断提升。

5.授权

  在工作中重视权利的下放,重用责任心强、能力大的人员,更有效的组织部门工作开展。为部门的发展培养人才,同时激励员工的工作热情,提高工作效率。

  虽然目前部门团队力量尚无其他部门那么强大,但是我相信精装咨询部中的每一个人, 都是优秀的,从管理下手,凝聚大家的力量,就能实现我们的目标!(廉旭岩)