关于管理的几点看法

 

  自从2016年10月份走上管理岗位开始，就一直在想管理是什么，应该怎么管理，怎样共同创造高绩效，发展、壮大部门发展。

  在完成工作的过程中，规划未来，部署工作，指导作业人员正确工作、效率工作。用心致力于管理，公司人员才能在工作中不断获得提高和超越。作为部门负责人要有责任感，但更要求能够在其位谋其政负其责， 把应该做好的事情做好，把应该管好的人管好，真正担负起管理者的职责。如果，工作当中管理者不用全心、不尽全力、遇事推脱、逃避责任、逃避困难、在责任和压力面前躲躲闪闪、能过且过，这样的表现将对员工的士气造成严重影响，给企业的发展埋下隐患。如果不能用心履行自己的职责，管理手段简单粗浅，势必会影响管理的效果，降低管理的效率。如果这个问题持续得不到有效的解决，势必会给企业的发展造成致命的伤害。
  作为部门的负责人，从以下几点开展部门工作。
1.提高工作热情。

  依托公司招投标制度，建立良性用人机制，有功赏，有过罚，实行末位淘汰制。避免职员缺乏工作的压力和前进的动力，养成懒散的习惯和表面化的工作作风。

2.加强自身的责任感。

  作为部门的管理者，要勇于担当，不躲避问题，不推脱。带领大家建立合同履约意识，按合同办事，一切以合同为准。

3.敬业精神。

  作为企业的管理者，在充分享受职权、职位带来的收益的同时，愿意付出，多考虑自己责任与义务，少花时间和精力去关注自己的利益得失，用自己的影响力，给企业员工带来的影响。提高企业的竞争合力。

4.能力需要提高。

  做一个部门经理，应该提升自己的全面业务掌控能力，对外处理问题、全切规范作业程序的能力观念和学习要不断更新充实，管理者有责任指导帮助自己的员工进步，很好地做好授权沟通，千方百计使管理效率和员工 绩效不断提升。

5.授权

  在工作中重视权利的下放，重用责任心强、能力大的人员，更有效的组织部门工作开展。为部门的发展培养人才，同时激励员工的工作热情，提高工作效率。

  虽然目前部门团队力量尚无其他部门那么强大，但是我相信精装咨询部中的每一个人， 都是优秀的，从管理下手，凝聚大家的力量，就能实现我们的目标！（廉旭岩）