用心思考，用心做事，用心待人

 

  俗语云：将帅无能，累死三军。在当今以知识经济为特征的21世纪呼唤着管理的革命，这场管理的革命就在于如何做好自身管理与团队管理。作为一个公司中层管理者，首先要做好的是承上启下的作用，其次作为一个部门的管理者首当其冲的要扮演好的就是领头羊的角色。如何带领着团队合理、高效、优质的达到组织预定的目标，这是作为一个团队领导者需要所考虑的重中之重的问题。

1、管理者的自我心态管理

我认为作为一个团队的管理者，管理心态是至关重要的，一个良好的心态是卓有成效的开始，心态的好坏是在与有没有一个较高的情商，自哈佛大学推出了情商教育概念之后，越来多的管理者开始学习与情商管理。情商也是一项十分重要而又必不可少的职业素质。首先作为一个管理者要学会恩威并施。

第一，团队的领导者既不能高高在上，要学会和自己的队员、下属打成一片，要知道大家想要什么，需要什么，期盼什么，这样才可以“因材施教”最大化的调动每一个员工的工作热情。

第二，团队的领导者也不能过于的唯唯诺诺，在一些原则性的事情上必须要有强有力的奖罚措施，要让每一位员工都知道原则性的错误是绝对不允许触犯的。

第三，作为一个团队的管理者要学会勇于承担责任，在遇到问的时候要学会剖析和解决问题，而不是一味的抱怨与推诿，更不能把责任推卸给自己的员工或者是领导。

2、人性化的管理以及工作积极性的调动

人性化的管理，要把员工当作社会人来看待和管理，让管理从尊重开始。每个员工首先是一个追求自我发展和实现的个体，然后才是一个从事工作有着职业分工的职业人。”部门经理必须对这一点有一个清醒且坚持的认识。要让你的每一位团队成员从心底里愿意工作、想要做好工作，而不是为了工作而工作。其次作为一个团队的领导者要学会怎么调动员工的工作积极性。其实一个有着狼性的团队就像平时放在墙角一堆不起眼的柴火，看着朴实无华，但是这堆柴火在遇到一个小小的火星就会变成熊熊烈火，而如何可以快速的点燃这堆柴火就正是这个团队领导者应该思考的问题。

3、有效的管理

既然是要管理，就要达到管理者预想的目标或者说是期望值，如何可以有效的进行管理工作，我觉得可以从以下六个方面进行考虑：

注重成果：管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

把握整体：管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

专注要点：专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。

利用优点：利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。

相互信任：怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

正面思维：正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

以上便是我个人对管理的一些浅薄之见，正所谓精诚所至金石为开，只要我们每一位管理人员用心思考，用心做事，用心待人，努力让每一位员工的潜力发挥到最大，西方谚语说：上帝在给一个人任务的时候，通常也会给他一份才能。（石旭涛）