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一名中层管理人员对管理的七条看法

核心价值   2018-05-11 18:12:15   点击量:[209]

  作为公司的一名中层管理人员,如果提升企业及部门管理,我个人是从以下几点考虑:

1、以身作则
  身为一名中层管理人员,首先必须在工作中时刻作好榜样,从执行公司的规章制度、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范,作好带头。员工工作的好坏,犹如一面镜子,直接反射出一个管理人员的管理能力。

2、沟通协调
  这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通(上级)、与其它横向相关人员之间的协调(平级)和与属下之间的沟通(下级)。
3、坦诚相待
  工作中应有大腹能容,海纳百川的姿态,能听进不同的声音,不管是持相同意见或是意见相佐。特别对能勇敢提出不同看法的员工,应能本着坦诚相待的态度对待问题,有员工向你提出不同的看法,应感到庆幸,说明员工信任你,希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥,甚至打击报复方式,这样的管理人员只会让员工看不起,产生抵触情绪。

4、公平公正
  管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格,而是在执行这些规章制度的过程是否公平、公正。任何因小团体、私人关系等造成的偏袒,都会引发员工的不满导致管理者的信任危机,并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。
5、分析判断
  对工作中出现的问题和员工的工作表现,根据事实能作出客观的分析、判断与评价。不人云亦云,做学舌鹦鹉,也不优柔寡断,更不参于传播道听途说的小道消息。工作中勇于负责,对上级、下属抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时,能勇于承担责任,不推卸责任,并积极寻找原因,及时改正,防止类似事情的再次发生。权宜通达,机动进取,不抱残守缺,不墨守成规,特别是在出现紧急突发事件时,能够寻求最佳结合点,圆满解决问题。

6、奖惩制度

  工作目标和标准的设定,根据员工的工作表现及工作态度建立有效的追踪制度及奖惩制度,让员工知道企业的评价制度、福利制度及报酬制度等。

7、培训制度
  一个部门内成员的工作绩效与所在部门的培训能力有着直接的关系。培训是企业永恒的主题,只有整个部门的大部分员工都积极上进了,整个团队才能进步。企业才能更好的向前发展。(杜瑞霞)