一名中层管理人员对管理的七条看法

  作为公司的一名中层管理人员，如果提升企业及部门管理，我个人是从以下几点考虑：

1、以身作则
  身为一名中层管理人员，首先必须在工作中时刻作好榜样，从执行公司的规章制度、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范，作好带头。员工工作的好坏，犹如一面镜子，直接反射出一个管理人员的管理能力。

2、沟通协调
  这里的沟通包括内部沟通与外部沟通。内部沟通即与上层领导之间的沟通（上级）、与其它横向相关人员之间的协调(平级)和与属下之间的沟通(下级)。
3、坦诚相待
  工作中应有大腹能容，海纳百川的姿态，能听进不同的声音，不管是持相同意见或是意见相佐。特别对能勇敢提出不同看法的员工，应能本着坦诚相待的态度对待问题，有员工向你提出不同的看法，应感到庆幸，说明员工信任你，希望你能做得更好。不能采取置之不理、排斥，甚至打击报复方式，这样的管理人员只会让员工看不起，产生抵触情绪。

4、公平公正
  管理工作中最忌讳的不是规章制度如何如何的严格，而是在执行这些规章制度的过程是否公平、公正。任何因小团体、私人关系等造成的偏袒，都会引发员工的不满导致管理者的信任危机，并直接影响到规章制度的执行与工作的有利开展。
5、分析判断
  对工作中出现的问题和员工的工作表现，根据事实能作出客观的分析、判断与评价。不人云亦云，做学舌鹦鹉，也不优柔寡断，更不参于传播道听途说的小道消息。工作中勇于负责，对上级、下属抱有高度责任心。特别是工作中出现失误时，能勇于承担责任，不推卸责任，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生。权宜通达，机动进取，不抱残守缺，不墨守成规,特别是在出现紧急突发事件时，能够寻求最佳结合点，圆满解决问题。

6、奖惩制度

  工作目标和标准的设定，根据员工的工作表现及工作态度建立有效的追踪制度及奖惩制度，让员工知道企业的评价制度、福利制度及报酬制度等。

7、培训制度
  一个部门内成员的工作绩效与所在部门的培训能力有着直接的关系。培训是企业永恒的主题，只有整个部门的大部分员工都积极上进了，整个团队才能进步。企业才能更好的向前发展。（杜瑞霞）