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公司开展“全过程管理工作事务总结“竞赛活动

公司新闻   2018-09-09 19:17:48   点击量:[119]

201898日,公司开展了项目管理一部、管理二部的全过程管理工作事务总结竞赛活动。项目管理一二部各全过程驻场项目的项目组共14个小组参加了此次竞赛。活动由副总经理原晓恺主持并担任评委,竞赛还邀请技术总监畅聪姝担任评委。

全过程造价管理工作作为项目管理部门的主要工作,该项工作的开展情况是项目管理部门人员工作的重要考核标准。此次竞赛意在规范全过程造价管理工作标准,保证各项工作沟通顺畅、问题及时解决、业务顺利开展。竞赛内容包括全过程项目六个管理阶段:土地获取阶段、项目报建阶段、规划设计阶段、实施准备阶段(招采工作)、项目实施阶段、项目结算阶段,上述六阶段需做哪些工作事项(甲方、监理、设计、承包、咨询)。

竞赛过程中,针对不同的全过程项目管理阶段,由各小组分别答题,可提供电子版,也可手写作答。经过一上午的竞赛,之后由不同项目组抽调出的工作人员将各小组的作答情况统计出结果,几位评委进行了统一评判打分。

最终,远洋项目、阳光城项目组夺得头名,获奖1000元;青运城项目组得第二名,获奖600元;蓝光旭辉项目、国投项目组获得并列第三,获奖400元。

通过竞赛,两个项目管理部门驻场项目组对全过程造价管理工作事务知识掌握进一步加深,通过竞赛的方式加强学习、提升工作效率,达到了竞赛目的。(郭帅)