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砥砺奋进十年路 不忘初心树品牌 —写在山西万方建设工程项目管理咨询有限公司十周年之际

公司新闻   2018-10-30 15:28:43   点击量:[72]

  

(山西日报10月29日第四版)

 10月的省城,秋高气爽兴旺繁盛

10月的万方,魅力绽放,风采尽显。

乘着新时代的强劲东风,伴随三晋转型发展的滚滚浪潮,山西万方建设工程项目管理咨询有限公司站在10年的节点上,以卓然的市场业绩、优质的品牌服务、赢得业主单位和同行的赞许。

(公司八层大门)

10年来,万方在总经理连国柱的带领下,秉承“人品创造品质,品质彰显价值”的品质理念,“一切以客户为中心,换位为客户去思考”的服务理念,“诚实信用、敢于负责、质量为本、致力创新、专注一致、竭诚服务、廉正执业、合作共赢”的核心价值观,“诚信、专业、质量、服务客户、创造价值”的行为准则,建立起一支专业能力强的优秀团队,形成了以工程造价和PPP项目咨询为核心,兼顾招标代理、工程咨询、工程监理、项目管理咨询服务,业务范围涵盖建筑、市政、矿山、园林、铁路、水利、电力等专业多元化的工程服务咨询机构。

(公司荣誉墙)

(省价协会员代表大会、山西省PPP促进大会等会议)

10年来,万方屡获殊荣,连续多年被评为中价协先进会员单位、海外咨询顾问单位、省价协先进会员单位等,2016年度太原标定站动态考核达标先进单位,2017年度山西省住建厅从业考评优秀单位,华润置地华北大区2017年度山西省唯一B级供应商,总经理连国柱也先后荣获中价协先进个人、山西省价协先进个人等荣誉。

10年来,万方公司蹄疾步稳,孜孜以求,在市场站稳了脚跟,在行业树立了标杆。

十年漫漫长路  岁月铭刻奋斗的艰辛

回溯万方10年发展路,有创业的艰辛,有奋斗的汗水,也有成功后的喜悦。

(公司现办公环境)

这是万方值得回味的10年。2008年3月12日,总经理连国柱接手万方时,困境重重,但他没有退缩,凭着过人的胆识和气魄,白手起家。技术总监畅聪姝,回想起2009年的情景,“当时人员少,任务重,资金周转困难,大家就东借西凑”。如今,员工增至240人,办公场所扩增至2000平方米,年营业收入提升至4700万元,公司知名度大为提升。

(部分项目图片展示)

这是万方业务开疆拓土的10年。从工程造价咨询业务起步,10年间,万方通过增设招投标业务,推行总监负责制、部门承包制,创设PPP咨询中心和BIM中心等。随着实力、业绩、信誉的大幅提升,如今,万方的业务范围已遍及全省11个市及北京、天津、陕西、吉林、新疆等地,部分项目还走出了国门。

——在国内,万方不仅得到各大地产集团的青睐,包括万科、华润、碧桂园等。政府部门委托审计的工程也越来越多,如阳兴大道、长风街高架桥、吕梁新安大道地下管廊、同安煤业矿建、山西大剧院等。同时万方紧跟时代潮流,坚持规范地做PPP,成为各地市政府PPP建设的“智囊”,2017年仅PPP咨询合同额就达1000万元,走在全省PPP咨询的前列,且成为我省唯一入围全国PPP项目咨询服务百强企业。

——在国外,毛里求斯、乌兹别克斯坦、委内瑞拉、越南等国家的项目都出现了万方的身影。

(汾西中学、汾西大医院等PPP项目评审会)

这是万方全体员工同舟共济的10年。万方的发展,离不开总经理连国柱的高屋建瓴,离不开广大员工的奋力拼搏。在员工眼里,连总理念前瞻,管理有方,专业一流,爱好钻研,乐带下属;在业主的心中,连总十分敬业,精益求精,不管工作多晚、多累,只要甲方有问题,他都能第一时间赶到现场,在洪洞县第二中学新校区项目中他曾一年跑了70多趟。副总经理原晓恺在做吕梁大医院项目时,与大家吃住在工地,甚至曾三天三夜没下过楼。10年,历史长河中的沧海一粟;而对于万方,却是不断求索创新、不断发展壮大的10年。

十年励精图治  时光印证铿锵的脚步

回首万方的十年发展路,不难发现,万方始终以创新为引擎,以管理为抓手,以服务为主旨,勇立市场潮头,占据行业制高点。

(自主研发的万方清云企业管理平台、APP、材价信息平台)

(连总向来访单位介绍企业管理平台)

大力推进信息化建设。万方坚持与时俱进,积极推进信息化建设,投入资金人力,组建软件开发团队,开发了万方清云计价软件、造价咨询企业管理平台、指标分析平台、材价信息管理平台等,有效提升了企业的管理水平、工作效率、成果质量标准,使整个管理体系、绩效考核实现信息化,助推了企业的进一步发展壮大,也为咨询行业管理提升贡献了力量。

(《万方咨询作业指引》、标准及制度建设会议)

大力推进质量体系建设。万方坚持推行制度化、标准化建设,从2014年开始推行总监负责制,严格控制成果质量;2015年开始标准化建设,完成土建、安装等专业标准化清单的编制,规范了员工的作业成果;2016年完成《工程量清单及控制价编制工作指引》、《工程结算审核(审计)工作指引》。一系列不同类别业务的标准化质量管理体系的建立,使企业作业有规范、审核有重点、管理有标准。

(知识竞赛、培训学习等)

大力推进员工教育培训。万方坚持以人为本,强化员工队伍建设,不但引进培养各类专业人才,而且对员工的教育培训工作常抓不懈,使员工的业务技能和素质及服务质量不断提升,建起了一支敢于拼搏、锐意进取、作风顽强、爱岗敬业的团队。

 

(文娱活动)

 大力推进企业文化理念培育。万方坚持在实践中提炼企业文化,树立“一切为了客户,为了客户的一切”的经营理念;树立“客观公正,不偏不私”的执业理念;树立“人品创造品质,品质彰显价值”的品质理念。

万方不弛于空想,不骛于虚声,一步一步步步为营,一件一件件件有声,使企业终成行业之翘楚,三晋之名企,在做大做强的道路上阔步前行。

十年厚积薄发  现实昭示光明的前景

站在10年的节点上,展望万方未来之前景,我们坚信,凭借10年的深厚积累,凭借10年的励精图治,万方的明天会更加令人欣喜。

营业收入——2019年实现主营业务收入3000万元,其他业务收入比2017年增长30%,到2020年实现公司业务收入5000万元的目标。

市场经营——进一步拓展市场,提升业务份额。在各市开设分公司,节约成本,缩短业务管理半径。实现每年经营合同额度为下一年预留40%的工作预留量。加大中标后经营和后续市场经营力度,依靠质量、服务、品牌占领市场。

员工收入——普遍实现3年工龄期内员工平均收入5万元,5年工龄期员工平均收入8万元,8年工龄期员工平均收入10万到12万元,8-10年工龄期员工12万-15万元,10年以上工龄期员工15万元以上的收入目标,培养一批综合型人才,建立收入与绩效严格挂钩、与工作质量挂钩的分配体系。

员工福利——努力提高全员社会保险的覆盖率;为员工提供进一步的教育培训发展机会;完善员工贺仪、赙仪、补助制度;。

办公场所——通过公司平台的不断应用搭建,充分构建开放式办公环境,逐步改变企业面貌,最终实现员工在家办公的梦想。

企业文化——进一步加强核心企业文化建设,以工会为平台,围绕公司的发展目标,建立健全管理体系,大力开展丰富多彩的文化活动,逐步营造拴心留人的工作氛围,夯实以“诚信、专业、质量”为核心价值观的企业文化。

新的节点新的目标,新的征程新的希望。正如总经理连国柱所强调的:“我们将用最优秀的成果、最优秀的服务、最优秀的执业理念、最优秀的管理理念做精做好万方,做大做强市场,以多元化的运作、规模化的效应赢得更大的发展空间。”

尾 声

历史的航道上,总有一些重要的节点,犹如高高耸立的灯塔,指引着历史前行的方向。

今天,阔步行进的万方正站在一个新的关键节点上,传承历史,启迪未来。

万方的历史浸透着万方人的心血,令人敬佩;万方的未来承载着万方人的希冀,让人憧憬。一个10年过去,万方由小变大、由弱变强;又一个10年即将开启,万方将顺应新时代的浩荡潮流,在全面建成小康社会的决胜阶段,再次扬帆起航,满载昔日的光荣与未来的梦想,驶向更加美好的彼岸!