行业关注|全过程工程造价咨询，一本“难念”的经…

 

如果说之前的单项咨询像是在单独点菜，全过程咨询就是一道套餐，汤汤水水，干的稀的尽在其中。或者也可以解释成，全过程工程造价咨询与工程总承包、工程分包是一辆车上的同行人，只不过总承包是司机，工程分包是副驾驶，全过程工程造价咨询应该就是导航员的身份，在工程项目中起到了承上启下的作用，上传达发包方的意思，下监督设计方、监理方、工程施工方的操作流程，在发包方授权下可以全面行使全过程项目管理之职（全过程项目管理概念2022年8月出台了规范文件，但2022年9月既被终止）。

1.从暂估价项目招标代理说起

这里从一个问题开始探讨：同一政府财政投资项目，跟踪审计公司（全过程造价咨询公司）能不能做暂估价项目招标代理？

答案是可以。因为暂估价项目招标是项目实施过程中一个定价环节，暂估价项目招标的组织者可以是发包方、承包方、咨询方或其他项目的参与方，只要认为可以公平、公正地做好此项工作，项目参与的任何一方都可以主动承担此项工作，即使在招标环节不当组织者，项目参与方也必须是招标环节的参与者。

2.多方存在的问题

有人对此操作提出质疑：审计公司相当于是中间监督人，为什么还可以做招标代理？持这种观点的咨询行业人员是非常普遍的，但是这种观点是非常错误的。

3.全过程造价的普遍问题全过程咨询除了监督，更多的是提供服务，这种服务不限于为发包方服务，更多的是为承包方提供服务，让司机吃好喝好，精神饱满地驾车抵达目的地才是全过程造价应该做的事件。

有人会问这样不是自己给自己找麻烦，主动担责任吗？实际这些工作都是全过程咨询公司应该做的例行公事，只不过许多公司连这点义务都省略了，相反在项目竣工后却提出了：钢筋绑扎有问题，混凝土浇筑有问题，基础回填有问题等等，所有的问题一但属实，基本可以将楼推倒后重建了。

不是说工程施工过程中不会发生这类质量问题，既然当时发现了问题，为什么当初没有提出问题并解决问题，而是等到工程竣工后爆雷质量问题，实际揭露问题的目的就是为了结算扣钱。

4.如何布局全过程造价

笔者认为实习生真要派驻到施工现场做全过程造价咨询，公司有必要对其经历的程序有个系统的安排：

1、编制完善的驻场管理细则

2、师傅引见程序

3、师傅定期现场指导

4、充分融入现场

5、项目阶段总结

6、不要记扣钱的小账

7、施工单位的措施费方案全过程咨询单位可以参与提出建设性意见，但不做决策。

 

3.小结

全过程项目造价咨询工作并不是在工程项目实施过程中所有的问题都采取推诿的态度，只是要坚持谁的责任谁承担原则，应该监理负责的工作应由监理方实施完成，该承包方支付的合同内费用坚决不在结算阶段予以补偿。全过程项目造价咨询的价值也绝对不是在竣工结算期间为雇主方扣回几个小钱。

来源：胡跃 广联达造价圈 声明：本篇文章内容及图片仅做学习交流使用，绝无任何商业用途，海天尊重原创也乐于分享，若涉及版权问题请联系我们删除，我们尊重每位作者的辛勤付出和分享！