关于制定山西万方建设工程造价咨询公司管理制度（草案）的通知

关于制定山西万方建设工程造价咨询公司管理制度（草案）的通知

 

公司各员工：

     为了进一步强化公司管理、提高管理水平和效能，创建和谐团队和学习型组织、实行人性化管理，逐步规范公司的各项管理体系，博采众长，有益的吸取大家的智慧和才华，以确保各项制度人性化、具有较强的操作性。现集体讨论制定公司的各项管理制度，具体要求如下：

 

公司的组织机构：

一、办公室和人力资源部：由畅聪姝兼任部长，负责公司日常行政管理工作，刘剑、王芳兼职办公室工作。

负责起草如下工作制度;

1、  公司日常行政管理制度（畅聪姝）

2、  员工养老保险管理制度（畅聪姝）

3、  公司资料档案管理制度（刘剑）

4、  公司员工职称申报管理制度（王芳）

5、  公司员工岗位工资定级标准及晋级制度（畅聪姝）

二、总工办及工程部

工程部由安姬临时负责，待总工程师到位后，由总工程师兼任

刘宁、庞义德、宫丽鑫、唐红丽、小杨、程丽玲、王芳、刘剑、梁林明、为工程部成员

负责起草如下工作制度：

1、  员工考核晋级、降级管理制度（安姬）

2、  工程技术档案档案资料管理制度（刘剑王芳）

3、  员工奖励条例及制规定（刘宁）

4、  标底编制工作流程及评核标准（安姬宫丽鑫）

5、  工程结算审核工作流程及评核标准（刘宁、小庞）

6、  员工工作考核档案管理制度（刘宁、安姬）

7、  2008年7月、8月学习规划和集中学习制度（安姬）

8、  员工工作过程记录、汇报制度（唐红丽、王芳）

9、  工作例会制度。（程丽玲

10、定期工作汇报会制度（小杨）

 

三、经营部

由关兵兼任部长，焦小玉协助、刘宁、王芳协助经营档案管理和经营资料的整理工作。

 

1、  经营工作条例（刘宁）

2、  经营工作奖励办法（贾燕、小玉、刘宁）

3、  经营信息汇报制度（王芳）

4、  经营分析会议制度（贾燕、小玉）

 

四、财务部、财务部由连国琴管理

负责起草

1、财务管理制度

2、报销管理制度

3、财务资料管理制度

以上文件由各负责人起草，如果遇到事项不清楚、不明白者，先行讨论，根据讨论和归纳的提纲进行起草。

文件起草分三个阶段：第一阶段7月3日到7月7日，负责起草提报草稿，7月8日电子版上报。第二阶段7月7日到7月15日，讨论修改。

7月20日定稿，试行。