2017年新年致辞

今年的元旦，是千年难逢的一个日了，一周之首，一月之首，一年之首，在新的一年到来之际，我向公司各位同仁极其家人，以及一直关心支持我们的朋友们，信任合作的客户们致以节日的祝贺，恭祝各位在新的一年里，事业通达，业绩提升，万事遂意，财源滚滚，身体康泰，大吉大顺！

回首2016，我们携手同行，走过不平凡的一年，我们的业绩持续提升，收入稳步增加，软实力进一步增强，企业形象和市场竞争力进一步凸显，品牌形象进一步得到社会认可，人才培育战略的效果开始体现，公司的整体运营能力，管控能力稳中有升。

2016年我们有很多同事，积极努力，敢于挑战，体现了职业人员的高度责任心和职业素养，为公司的品牌形象增光添彩，经过部门重组以后，形成流程化、管理程序化的管理态势将逐步发挥出来，而且经过一段时间的磨炼，我们将会培育一批有实战能力，有专业特点人才，也形成专业全面专家型的管理作业团队，进一步凸显出我们万方专业全面、技能精湛、服务意识强的企业特色，在市场中树立更好的口碑。

面对2017，我们有信心，有理由做的更好，让企业市场竞争力更强，企业发展的更强大，全面走向标杆型企业，占领山西省内咨询公司龙头地位，引领省内造价行业作业标准，而迎来我们企业十年华诞。

面对2017，我们的任务也是艰巨的，我们要在如下几个主要方面强化管理，实施新的战略，把企业发展带向新高度。

一是树立新目标，这个目标就是省内龙头的目标，我们从市场份额，营业收入，员工收入，软实力建设，推动标准化作业方面，树立一流目标，实现我们的抱负。

二是打造新形象，我们外树于型，内练苦工，从着装标准化，到设备标准化，到管控标准，作业流程标准化，工作成果一致化，真正体现出一个标杆型公司的真正的核心价值。

三是借助信息化，管理规范化，随着管理平台的上线，我们从既往数据指标的积累利用，材料信息价格的积累，管理流程实现可控的标准化管理，平台形成知识化、智囊化、导师化，可利用以往资料数据成果的智能平台，为所有员工提升业务技能，增强管控能力，进一步提升向客户服务的水平，有效降低成本，提升综合效益。

四是改善机制，全面推进股权激励，一月二月股改准备，三月四月完成，五一前完成公司股改目标，用新机制引导公司向迈向第二个十年。

五是强化人才战略，进一步吸引各个专业的优秀人才加人我们的团队，提升整个团队的战斗力，从内部抓好有潜质的优秀人才，重点培养，培养出一批责任心强，业务能力好，职业素质好的人员，纳入公司第三梯队，两年之内让他们发挥出积极的效用来。

六是抓好拓展管理，2017我们将加大市场拓展力度，向经济发达地区，广东，江苏，西南方向成都，重庆，西安开设分公司，在省内长治晋城，临汾运城，朔州大同，吕梁开设分公司，实施走出去战略，全面提升我们的企业经营指标。

七是实施多元化发展，我们与中南大学设计院，一些大型企业，如山投，中建投，一些地方政府实施战略合作，走向多元化发展之路，共同互助发展。

各位同事，2017必将成为公司发展历史上极为关键的一年，我们团结一致，尽心用力，把公司建设成内和外顺，强企富工的公司，把公司打造成支持各位发展，实现自身价值的公司，万方因你而骄傲，你因万方而自豪！

各位同事，2017的阳光已经照耀着你我，我们正在向春天迈进，我们用欢愉迎接新的一年的到来。最后再次恭祝公司全体员工新年快乐，新年吉祥！祝福各位2017成为你生命中最有价值的一年，让你增值向上。